成功創業者的共同特質
發展創意的青少年事工,牧者和領袖要有創造力、創業精神,為教會的青少年事工,勇於創新,突破常規,開創新猶。
創業是一個非常艱苦,卻又令人興奮的過程。創業成功的因素,除了有賴天時、地利、人和之外,創業者本身的條件或質素,也許是最重要的因素。
最近看了一本有關創業檔案的書,當中的多個創業成功故事和對各創業者才能的分析,給我很多啟發,尤其對如何應用到青少年事工的牧者身上,甚具參考價值。
我在此抽出該書對 創業者的共同特質 的分析,列表如下,讓各位青少年事工的創業者、牧者、導師,作自我評估。
|
|
創業者的共同特質
|
我的表現
|
隊工表現
|
|
1
|
策略主導
有遠見、長遠目光、分析力、目標主導及增長主導
|
|
|
|
2.
|
強烈學習意慾
善於觀察及尋根究底的精神
|
|
|
|
3.
|
靈活反應
隨機應變、富彈性
|
|
|
|
4.
|
講求效果
實事求是
|
|
|
|
5.
|
注重人際關係
建立工作伙伴
|
|
|
|
6.
|
創新精神
具創造力
|
|
|
|
7.
|
工作投入
勤力、成就感、堅持
|
|
|
|
8.
|
著重質素
以質取勝
|
|
|
|
9.
|
機會觸覺
當機立斷、見機行事
|
|
|
|
10.
|
冒險精神
輸得起
|
|
|
|
11.
|
誠信可靠
包括誠實及具責任感
|
|
|
|
12.
|
主動求變
靜極思動的性格
|
|
|
( 資料來源:陳光輝等著,《香港創業檔案:創業者才能研究》,三聯書店,2000 )
成功創業者的知識與技巧
上列的12項 創業者的共同特質,部份是個人的天生性格氣質,部份是要經後天培養,磨練成的。
該書作者更引用Banks et al.
(1987) 所做的一項研究,指出中小型企業的東主和經理的培訓,應該是跟著以下的先後次序排列:
1.
管理技巧
2.
溝通技巧
3.
領導技巧
4.
解決困難技巧
5.
推動的技巧
6.
決定的技巧
以上的創業者技能科,不只是適用於小型企業東主,而且亦適合教會的青少年事工的創業者。我借用作者的分析,嘗試把成功創業者所共有的各種技巧和知識作一個綜合比較,各同工、導師又可自我檢定。
|
|
成功創業者所共有的各種
技巧和知識
|
我的評分
1弱 - 10強
|
隊工評分
1弱 - 10強
|
|
1.
|
計劃技巧
:包括機會掌握和評估技巧、資料搜集技巧
|
|
|
|
2.
|
溝通技巧
:包括人際技巧、網絡技巧及談判技巧
|
|
|
|
3.
|
分析技巧
|
|
|
|
4.
|
創新技巧
|
|
|
|
5.
|
評估個人事業的技巧
|
|
|
|
6.
|
市場營銷技巧
:包括推銷技巧和打進市場的技巧
|
|
|
|
7.
|
適應技巧
|
|
|
|
8.
|
組織技巧
:包括領導技巧及授權技巧
|
|
|
|
9.
|
解決難題的技巧
|
|
|
|
10.
|
學習技巧
|
|
|
|
11.
|
企業環境和市場環境的知識
|
|
|
|
12.
|
運營知識
:包括產品知識、產品開發的知識及採購知識
|
|
|
|
13.
|
市場行銷和公關知識
|
|
|
|
14.
|
人事管理和組織管理的知識
|
|
|
|
15.
|
財務知識
|
|
|
|
16.
|
法律知識
|
|
|
成功創業者的三大技巧
作者提出成功的創業者,一般有三大技巧。我十分認同,作為青少年事工的創業者,由異象落實到策略,由策略到行動,需要有仔細計劃、有良好溝通、有綜合分析等基本工夫。在此我引用作者的解說,同工導師可舉一反三,反求諸己。
1. 計劃技巧
計劃是各個管理功能排列最先的。一個好的計劃是成功的一半,懂得計劃也是成功的必要條件。
它提供企業的方向和分配的路線,以能達到更有效能的運作。在穩定的運作環境下,計劃能使企業不斷的成功,免遭淘汰。而在變化頻繁和競爭劇烈的運作環境中,就更需要計劃。成功的計劃包括資料搜集的過程,以便鑑定企業內部環境和評估外部環境。分配預算資源和訂立行動方針。
2. 溝通技巧
企業家和管理人每天進行的各種活動,包括接見客人和員工、搜集資料、書寫報告等等都與溝通有關。而在這個研究的例子看來,成功的創業者不單只具備了人際和談判技巧。更有一個廣闊的人際網絡,充份運用正式和非正式的溝通渠道。不可太倚重大公司那種制度化由上而下的溝通渠道,要花大部份時間聽取意見,與員工打成一片。因為有良好的人際關係,得到客戶支持的,建立良好的網絡,對創業和小型企業尤其重要。
3. 分析技巧
公司的業務是否成功,其收益是否多於支出?哪些是企業收益的主要來源?哪些業務需要取消?甚麼市場值得開拓?甚麼產品有銷售價值?這些都是創業者很常遇見的問題,處理問題成功與否就決定於創業者的分析能力和技巧。雖然,在管理學上,我們可用統計方法,分析資料,甚至利用較高深的數學工具,如因子分析、判斷分析等,並借重電腦的幫忙去解決問題。但從本文的創業者看來,他們都有賴直覺和他們對市場環境的認識,幫助他們作理性的分析,然後成功地把問題解決。

沒有留言
張貼留言