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2016年6月14日 星期二

領袖風格

領袖風格 領導風格傾向評量問卷 為認識你的領導風格,請仔細回答下面答題,請在 □內打 「V」 1.      在帶領小組會議,最重要的是 □ A. 確定你跟上會議事項、時間,且完成這目標。            □   ... thumbnail 1 summary









領袖風格

領導風格傾向評量問卷

為認識你的領導風格,請仔細回答下面答題,請在□內打「V」

1.     在帶領小組會議,最重要的是
□ A. 確定你跟上會議事項、時間,且完成這目標。           
□  B. 確定每個人都有機會發表。
□  C. 讓討論自然進行且小心傾聽所發表的事項。

2. 當你是在帶領一個會議,而其中有一個人搶了你的位置而來支配這討論,你會  
□ A. 要其他人和你一起參與。 
□ B. 希望最後他會停止談論,或很知趣地知道他需要停止。
□ C. 打斷他,給別人機會來討論。

3. 你遲到了一個很重要的會議,並發現你的助理沒有把場地佈置好,他卻忙於準備最後一些瑣碎的事,你會
□ A. 反正已經太晚,繼續執行既定的事,接受這情況盡你能力去做。
□ B. 把他拉到旁邊,告訴他有那些要做。
□ C. 問他有沒有別的方法改善這佈置。

4. 你的助手時常沒有按時交出你需要的財務報告,你會;  
□ A. 另外找人能擔任這工作。
□ B. 問他為什麼有困難,且問你當如何來幫助他。
□ C. 要他下次再努力。

5. 你剛新雇一位職員來幫助你的助手,讓他們開始工作最好的方法的 
□ A. 確定他們有機會彼此認識對方。
□ B. 讓他們彼此有足夠的適應時期來熟悉這新工作。
□ C. 讓他們清楚了解別人對他們的期望。

6. 使你的部屬能跟上工作上的變遷,最好的方法是
□   A. 從每天同事之間的溝通來了解每個人的變化,並知曉如有任何問題可和你保持連絡。
□ B. 發出一張備忘錄,特別指出那些會影響你部門的事項。
□ C. 花些時間在員工會議,來討論這些變遷將影響你的部門。



7. 你正在帶領一個員工會議,其中你的部屬質問你所做的決定,你會
□ A. 試著解釋為什麼你會做此決定。
□ B. 要他詳細說明為什麼他有疑問。
□ C. 問他,他會做什麼決定。
8. 你發現你的屬下批評你的領導能力,你會
□ A. 開個會來討論為什麼他如此苛評。
□ B. 等到他自己直接提出來。
□ C. 立刻和他面談,並面對他批評的態度。

9. 你發現你的觀點沒有被你的工作伙伴所接受,但你堅信那樣做是對的,你會
□ A. 允許一段時間,並觀察他的一些態度有否改變。
□ B. 要求他們提出其他選擇,為能達成這目標。
□   C. 告訴你的組員,你能夠感知觀點上的不同,但這仍然是我們要去做的      
事。

10. 當在解決一個問題,而會影響你整個部門,你會
□ A. 提出這個問題的解決方法,及確定這個方法施行中每個人的職務。
□ B. 討論這些問題,並試著讓大家同意一個解決方法。 
□ C. 相信每個人會就著那影響自己部門的問題來解決自己的部分。

11. 在處理每天溝通中,你發現最好是
□ A. 鼓勵臨時動議討論那些重要決定。
□ B. 檢查看看是否每個人知道如何做。
□ C. 如果他們有任何問題,讓他們與你保持連絡。

12. 在成立一個委員會來處理問題時,最好是  
□ A. 讓委員會照自己本來的進度來發展。
□ B. 委員會了解方針後,讓他們來設立他們自己的工作進度。
□ C. 詳細地設立委員會目標、工作進度,及管理的基準。

13. 在你的小組中,有二個人意見分歧,最好的處理方法是
□ A. 說明彼此意見差異,並提出讓二個人都接受的一個妥協方法。
□ B. 鼓勵聚集二個人在一起來解決他們的差異。
□ C. 把二個人聚集,並幫助他們想出一個解決之道。

14. 在一群同儕團體中,你會
□ A. 試著讓每個人有機會發言。
□ B. 享受傾聽他人的意見。
□ C. 試著給些指導。

領導風格評量表

請將上面答案勾記於評量表內


            類型
問題
式
式
式
1
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勾記次數總計




我的領導風格屬於那一個型式:________________________________________

意即在正常的情況下。我傾向於:______________________________________

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